Los líderes están más dispuestos a asumir la responsabilidad de tomar decisiones que afectan el bienestar de los demás. En un nuevo estudio, los investigadores de la Universidad de Zúrich identificaron los procesos cognitivos y neurobiológicos que influyen en si es más probable que alguien asuma el liderazgo o delegueToma de decisiones.
¿A qué escuela debería enviar a mi hijo? ¿Necesito reducir la fuerza laboral en mi empresa? ¿Deberían los soldados lanzar un ataque esta noche o esperar hasta mañana? Padres, jefes de empresa y generales del ejército, así como maestros y jefes de estadoTodos tienen algo en común: todos tienen que tomar decisiones que no solo se afectan a sí mismos, sino que también influyen en el bienestar de los demás. A veces las consecuencias serán asumidas por individuos, pero a veces por organizaciones enteras o incluso países.
La aversión a la responsabilidad marca la diferencia
Investigadores del Departamento de Economía investigaron qué es lo que distingue a las personas con altas capacidades de liderazgo. En el estudio, que acaba de ser publicado en la revista Science, identifican y caracterizan un proceso de decisión común que puede distinguir a los seguidores de los líderes:Aversión a la responsabilidad, o la falta de voluntad para tomar decisiones que también afectan a otros.
Experimentos controlados e imágenes cerebrales
En el estudio, los líderes de los grupos podían tomar una decisión ellos mismos o delegarla al grupo. Se hizo una distinción entre los ensayos "propios", en los que la decisión solo afectaba a los tomadores de decisiones, y los ensayos "grupales", enlo que tuvo consecuencias para todo el grupo. Los procesos neurobiológicos que tenían lugar en los cerebros de los participantes mientras tomaban las decisiones se examinaron utilizando imágenes de resonancia magnética funcional fMRI.
Las personas que asumen la responsabilidad necesitan más certeza
Los científicos probaron varias creencias intuitivas comunes, como la noción de que las personas que tienen menos miedo a las pérdidas potenciales o a asumir riesgos, o que les gusta tener el control, estarán más dispuestas a asumir la responsabilidad de los demás. Estas características, sin embargo,no explicó el diferente grado de aversión a la responsabilidad que se encontró en los participantes en el estudio, sino que descubrió que la aversión a la responsabilidad fue impulsada por una mayor necesidad de certeza sobre el mejor curso de acción cuando la decisión también tuvo un efecto en los demás.porque la certeza fue particularmente pronunciada en personas con una fuerte aversión a la responsabilidad.
Concepto teórico para diferentes tipos de liderazgo
"Debido a que este marco resalta el cambio en la cantidad de certeza requerida para tomar una decisión, y no la tendencia general del individuo a asumir el control, puede explicar muchos tipos diferentes de liderazgo", dice el autor principal, Micah Edelson. "Estos pueden incluirlíderes autoritarios que toman la mayoría de las decisiones ellos mismos, y líderes igualitarios que frecuentemente buscan un consenso grupal "
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Materiales proporcionado por Universidad de Zurich . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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