La clave para lograr que las personas trabajen juntas de manera efectiva podría ser darles la flexibilidad de elegir a sus colaboradores y la comodidad de trabajar con contactos establecidos, sugiere una investigación reciente.
Para empezar, es importante reconocer que la cooperación entre humanos no tiene sentido, dijo David Melamed, profesor asistente de sociología en la Universidad Estatal de Ohio y autor principal del estudio, que aparece en la revista Actas de la Academia Nacional de Ciencias .
"Desde una perspectiva evolutiva, la cooperación no debería existir entre las personas; siempre es mejor no cooperar porque las personas no pueden estafarte ni aprovecharte de ti", dijo Melamed.
"Especialmente en una interacción única, esencialmente está pagando un costo para que alguien más se beneficie, y los investigadores han estado trabajando durante mucho tiempo para comprender por qué las personas evolucionaron para trabajar juntas".
En este estudio, Melamed y sus coautores tenían como objetivo descubrir qué condiciones llevaron a las personas a colaborar con mayor disposición.
Para responder a sus preguntas, encontraron participantes a través del sitio web de Amazon Mechanical Turk, un servicio que permite a los investigadores y otros contratar o reclutar personas de todo el mundo para una variedad de propósitos. Para este estudio, todos los participantes eran de los Estados UnidosEstados
Aquellos que aceptaron participar jugaron juegos en línea en los que cada jugador comenzó con 1,000 unidades monetarias que se tradujeron a $ 1 en dinero real que podrían guardar. Si un jugador acordó pagarle a otro jugador 50 unidades monetarias, esa segunda persona realmente adquiriría100 unidades
"Entonces, si esencialmente acordó renunciar a cinco centavos, alguien más ganó 10 centavos", dijo Melamed.
Cada uno de los juegos de 16 rondas examinados en el estudio incluyó a unos 25 participantes, algunos de los cuales participaron en múltiples juegos con diferentes escenarios. En total, 810 personas participaron en la investigación.
Algunos de los juegos generaron redes aleatorias, donde ciertas personas podían interactuar. Otros incluyeron redes agrupadas, en las que un pequeño grupo tenía múltiples conexiones, un acuerdo diseñado para imitar la vida real, donde los humanos a menudo corren en grupos socialmente y entrabajo.
Y las redes eran estáticas o dinámicas. En las redes estáticas, un jugador podía interactuar solo con los socios asignados durante el tiempo que dure. En las redes dinámicas, los participantes podían cortar lazos con otro jugador y formar nuevas conexiones.
Además, algunos de los juegos incluían información de reputación. Los participantes fueron etiquetados en función de su historial de disposición a compartir dinero. La idea era probar si aquellos que colaboraban eran favorecidos por otros jugadores en función de la reputación, un factor que se mostró anteriormenteinvestigación para jugar un papel importante en si una persona es probable que se asocie con otra.
Melamed y sus socios de investigación se sorprendieron al descubrir que la reputación no desempeñaba ningún papel en la colaboración en este estudio. Los hallazgos podrían haberse alejado de estudios anteriores debido a la diferencia en tamaño y diseño del estudio, dijo, explicando que gran parte del trabajo previoen esta área se ha llevado a cabo en grupos de 100 o menos sujetos estudiantiles y en su mayoría involucrados. La red turca utilizada para el nuevo estudio ha demostrado ser representativa de la población estadounidense en términos de edad, raza y otros factores, dijo Melamed, yjugadores introducidos que no tenían conexiones previas.
Las tasas de colaboración en general fueron altas, y más altas cuando los participantes estaban operando en grupos y tenían la capacidad de dejar a un compañero en favor de otro.
"Lo que realmente parece importar es la capacidad de alterar la estructura de una red", dijo Melamed. "Y el patrón de relaciones también marcó la diferencia. Aquellos en un grupo conocido con múltiples conexiones colaboraron más, lo que parece intuitivo si ustedpensar en cómo interactuamos en el mundo real "
Los hallazgos de este estudio podrían tener implicaciones importantes en una variedad de entornos, incluido el lugar de trabajo y el campo de batalla, dijo Melamed.
"Aplicar lo que aprendimos podría ayudar a fomentar la cooperación", dijo.
El Ejército de EE. UU., Que apoyó el estudio, podría usar este tipo de información para desarrollar mejor equipos fuertes y cooperativos en el campo, dijo Melamed, y agregó que las fuerzas armadas también podrían usar la ciencia para buscar formas de socavar las fuerzas enemigas.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Ohio . Original escrito por Misti Crane. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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