¿Te preguntas a menudo qué piensa la persona que está a tu lado?
Es posible que tenga una gran motivación para leer la mente MRM, un término recién acuñado para la práctica de observar e interpretar fragmentos de información social, como si la persona que está a su lado tamborilea rítmicamente los dedos porque está ansioso o si alguien estápreocupado porque está mirando a lo lejos.
MRM es la tendencia a comprometerse con los estados mentales y las perspectivas de los demás. Pero es mucho más que un simple medio de pasar el tiempo inactivo. Tener un alto nivel de MRM conlleva muchos beneficios sociales, incluido un mejor trabajo en equipo, según Melanie Green, unaprofesor asociado en el Departamento de Comunicación de la Universidad de Buffalo y autor correspondiente del nuevo estudio innovador publicado en la revista Motivación y Emoción .
"No estamos hablando del fenómeno psíquico ni nada de eso, sino simplemente usando señales del comportamiento de otras personas, sus señales no verbales, para tratar de descubrir lo que están pensando", dice Green.
MRM es una construcción completamente nueva, desarrollada por Green y sus coautores Jordan M. Carpenter en la Universidad de Pennsylvania y Tanya Vacharkulksemsuk en Haas School of Business, Universidad de California, Berkeley, que también tiene implicaciones para la publicidad y las relaciones.
Las personas con alto MRM disfrutan de especular sobre los pensamientos de los demás en función de los cientos de señales sociales que podrían recibir. A los que tienen un bajo MRM no les gusta o no les interesa hacerlo. MRM se trata de la motivación para relacionarse con otras mentes, y esdistinto de la capacidad de interpretar con precisión las señales de otros.
"No medimos la capacidad directamente en nuestro estudio del trabajo en equipo, pero la investigación sugiere que solo la motivación para comprender a los demás, y presumiblemente los comportamientos que acompañan a esa motivación, parecen conducir a beneficios", dice Green.
Además de facilitar la cooperación y un mejor trabajo en equipo, las personas con un alto nivel de MRM también consideran a las personas con gran detalle y tienen una comprensión matizada de quienes les rodean.
"Los que tienen un alto nivel de MRM parecen desarrollar retratos psicológicos más ricos de quienes los rodean", dice Green. "Es la diferencia entre decir 'esta persona se esfuerza por tener éxito, pero tiene miedo de lograrlo' en lugar de 'esta persona es ungran cocinero.'"
La relevancia de esos retratos también parece tener implicaciones para la publicidad y la relevancia de ciertos mensajes.
"Las personas con alto MRM se sienten más atraídas y prestan más atención a los mensajes con una fuente identificable, un portavoz o un anuncio centrado en los valores de la compañía, es decir, alguien cuya perspectiva pueden tratar de entender", dice Green ".Por otro lado, las personas con bajo MRM parecen prestar más atención a los anuncios que son más impersonales, como los que solo hablan sobre el producto, un mensaje que no parece provenir de una persona o grupo en particular ".
Aunque no existe una investigación previa en MRM, existe una larga historia de estudios sobre la toma de perspectiva. Pero gran parte de esa investigación se ha centrado en situaciones donde la toma de perspectiva, en cierto sentido, es necesaria.
"Piensa en ver algún tipo de problema y tratar de descubrir qué está mal", dice ella. "O notar que tu pareja está molesta e intentas descubrir lo que está pensando".
Green y sus colegas pensaron que podría haber una diferencia en la cantidad de personas que disfrutan o estaban motivadas para especular sobre los pensamientos de las personas en situaciones donde no había necesidad situacional o presión institucional. Podría ser tan simple como un pasajero del autobús considerando los pensamientos delos del otro lado del pasillo
"Esto no se había considerado previamente desde el punto de vista de las diferencias individuales", dice Green.
"Ahí es donde esta investigación es algo nuevo"
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Buffalo . Original escrito por Bert Gambini. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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