Antes de la década de 1990, había poco concepto de sostenibilidad corporativa dentro de la industria textil y de la confección. Sin embargo, a partir de mediados de la década de 1990, las corporaciones de indumentaria y confección comenzaron a recibir rechazo de los consumidores con respecto a la sostenibilidad social, ambiental y económica.Para calificar el proceso de inversión en sostenibilidad corporativa, los investigadores de la Universidad de Missouri examinaron dos grandes marcas internacionales de indumentaria, Nike y Adidas, para determinar los caminos tomados para alcanzar la sostenibilidad corporativa. Saheli Goswami, estudiante de doctorado en la Facultad de Ciencias Ambientales Humanas de MU,dice que si bien ambas compañías son actualmente modelos de sostenibilidad corporativa, tomaron caminos muy diferentes para alcanzar el objetivo final.
"Es importante que las empresas de indumentaria no pregunten" ¿qué puede hacernos sostenibles? ", Sino que vean la sostenibilidad como una estrategia comercial central", dijo Goswami. "En el clima social y de consumo actual, la sostenibilidad ya no es una moda,y en realidad puede conducir a mejores ventas y una imagen de marca positiva. Si bien las empresas deben personalizar sus propios caminos hacia la sostenibilidad, es fundamental que el resultado final incluya la sostenibilidad que esté totalmente arraigada en sus modelos de negocio ".
Para su estudio, Goswami y Jung Ha-Brookshire, profesor asociado de gestión de textiles y prendas de vestir en MU, examinaron las estrategias utilizadas por Nike y Adidas de 1995 a 2012 para mejorar sus impactos ambientales, las condiciones de trabajo en sus plantas de fabricación, yotros factores para la sostenibilidad. Los investigadores descubrieron que Adidas parecía haber sido proactiva desde el principio, estableciendo que querían ser líderes en el movimiento de sostenibilidad corporativa. Los investigadores determinaron que Adidas, siendo una marca internacional y europea, estaba motivada para ser más sostenibledebido a la oportunidad de exponerse a través de FIFA, la organización internacional de fútbol que dirige la Copa del Mundo.
Por otro lado, los investigadores de MU descubrieron que Nike inicialmente parecía haberse resistido a la idea de sostenibilidad corporativa, resistiendo activamente el cambio y la protesta de los consumidores a fines de la década de 1990. Nike luego pareció adoptar un enfoque reaccionario hasta 2004, cuando ella compañía decidió ser transparente con respecto a sus prácticas de producción. Para 2010, Nike había hecho una transición completa para ver la sostenibilidad como un motor de crecimiento y una estrategia comercial central. Goswami dice que esta es una realización importante para que otras compañías la observen.
"Cada compañía es diferente, por lo que está claro que no hay una manera perfecta o correcta de ser o mantenerse sostenible", dijo Goswami. "Si bien ambas compañías tomaron diferentes rutas, cada una de ellas ha aterrizado en un modelo comercial muy positivo que tieneconstruyó una gran cantidad de valor de marca para cada empresa a través de esfuerzos de sostenibilidad.Aunque otras empresas de indumentaria no quieran imitar a Nike o Adidas en sus caminos hacia la sostenibilidad, es importante que esas empresas vean los éxitos y fracasos y elijan una dirección que funcionemejor para cada organización individual "
Este estudio fue publicado en el Revista de Responsabilidad Global .
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Materiales proporcionado por Universidad de Missouri-Columbia . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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