¿Tiene "fallas" de género en su organización? Una nueva investigación sugiere que tales fisuras aparecen cuando las diferencias de género se solidifican en camarillas. Y esto tiende a ocurrir cuando los miembros de un género comparten otros rasgos demográficos e intereses profesionales, como la edad, el trabajoresponsabilidades y tiempo cumplido. Por ejemplo, los hombres en una organización pueden ser jóvenes tecnólogos, mientras que las mujeres tienden a ser vendedores de mediana edad. O viceversa. Lo importante es que varias cualidades se alinean además del género, creando un sentido más fuertede identidad en el grupo entre hombres y mujeres.
Cuando aparecen tales fallas, la investigación predice que los empleados estarán menos dispuestos a asumir nuevas tareas que ayuden a su empresa, o más generalmente a poner un esfuerzo adicional en el trabajo ". Una falla de género tiene un efecto negativo en la lealtad de las personas auna empresa ", dice Hui Liao, profesor de liderazgo y administración en la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland y uno de los coautores del estudio. Pero no es inevitable que las fallas de género creen problemas".El entorno general es favorable a la diversidad, no vemos un efecto negativo significativo ", dice.
Liao y cinco coautores estudiaron a 1.652 empleados gerenciales en 76 unidades de trabajo en un fabricante mundial de bienes duraderos de consumo Fortune 500 no identificado. Anotaron la edad, el género, las descripciones de trabajo y la tenencia de los empleados, y los encuestaron sobre lealtad y diversidadpolíticas. La lealtad se midió por el grado en que los gerentes estuvieron de acuerdo con declaraciones tales como: "Siempre soy voluntario para proyectos que probablemente ayuden a esta organización". La efectividad de las políticas de diversidad se midió por si los empleados estaban de acuerdo con declaraciones como "Mi gerente se asegura de que siempre me sienta incluido en el trabajo ".
Además de las divisiones de género, los autores analizaron un tipo de falla más benigna: las creadas por camarillas centradas en los tipos de trabajo es decir, cuando las personas con deberes laborales similares comparten no solo ese rasgo sino otras cualidades demográficas como el género,edad y tiempo cumplidos. Cuando el ambiente de diversidad era positivo, ese tipo de identidad grupal en realidad conducía a sentimientos más fuertes de lealtad hacia la empresa. Pero el efecto positivo de las camarillas de función laboral desapareció cuando el clima de diversidad era insatisfactorio.
Muchos estudios de diversidad miran solo un atributo a la vez y, por lo tanto, no exploran cómo estos rasgos interactúan con otros ". Eso ignora el hecho de que las personas tienen identidades múltiples", dice Liao. "Y cuando las personas deciden si se identifican conun grupo, observan múltiples atributos al mismo tiempo "
El estudio no analizó la raza o el origen étnico, pero Liao dice que sospecha que la dinámica de las fallas basadas en la raza o el origen étnico sería similar a las basadas en el género.
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Materiales proporcionado por Universidad de Maryland . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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